为提升公司内部管理水平，公司开始正式上线UAS信息化项目，上线后将实现完全 B/S 架构，打破了各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒，保证了更加高效的业务协同，打造企业全程一体化管理体系，建立规范、快捷、高效的业务流程，实现销售、客户、项目、生产、库存、采购、人事、财务、办公等所有环节全程无缝管理，确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营。 

（1）、项目管理：研发工程师在新产品立项以及销售立项过程中，通过需求单下推立项申请单，启动项目任务书。通过各个阶段任务的甘特图查看，可以准确的确定项目阶段的完成情况。

（1）、质量管理：提供全面的质量检验管理，包括采购IQC检验单、完工FQC检验、发货OQC检验、库存QC检验，严格规范物料收发流程，按生产投料要求领料，清晰的仓位管理和库存预警，减少仓库积压，提高周转效率。

（1）、文档管理：支持文档上传、下载、借用、编辑、及权限管控。

（4）、生产制造管理：生产物料的浪费是生产成本居高不下的原因之一。按照计划所开工单做限额领料和报废补领流程对生产物料进行有效的管控，减少生产过程中的不合理消耗，缩短生产中周期，实现精细到工序的成本核算，强化成本分析，为控制和降低成本、制定价格提供及时准确的依据。